Содержание
- одна Почему так принципиально ставить цель
- два Как это создать
- три Теория Э. Локка
Как поставить цель? Данный вопросец наверное задает для себя огромное количество людей, решившихся на покорение тех либо других вершин. Естественно, необходимо, до этого всего, знать направление, в каком хотелось бы развиваться, но не наименее принципиально найти свою цель как конечную точку движения, то, к чему необходимо стремиться. Верная постановка цели – надежная база для ее заслуги.
Почему так принципиально ставить цель
Неважно какая деятельность человека имеет, в итоге, тот либо другой итог. Хоть какое дело затевается для того чтоб получить что-то, что нужно либо просто охото. Конкретно хотимый итог и является целью.
Для того чтоб достигать хоть сколько-либо значимых результатов, нужно ставить точные и понятные цели. Так куда проще просчитать свои деяния и верно распределить усилия и ресурсы. От того, как вы поставите цель, почти во всем зависит финал дела.
Как это создать
До этого, чем браться за планирование своей деятельности, стоит пристально изучить информацию о том, как верно ставить цели и главные теории постановки целей.
Для того чтоб постановка целей была правильной, следует прислушаться к последующим советам:
- Рассчитывайте только на себя
Перед тем, как брать в руки блокнот и карандаш и строить планы, следует понять, что вся ответственность за поставленную цель и последствия ее заслуги полностью и стопроцентно ложится на ваши плечи. Ставьте настоящие цели, достигнуть которых можете в одиночку. В этом случае для вас некоторого будет винить в тот момент, в своё время будете рассматривать допущенные ошибки.
- Записывайте свои цели
У цели, записанной на бумагу, куда больше шансов перейти с разряда грез в настоящую реальность, и это не один раз доказанный факт. Записывая цель, вы думаете о том, как сконструировать ее, уточняя и конкретизируя. Внося цель в собственный ежедневник, вы снова осмысливаете ее, превращая с чего-то абстрактного во полностью точный образ.
- Не запамятовывайте о положительном заряде
Почти все, кто пишет о том, как верно ставить цели, акцентируют внимание на том, коею чувственный заряд несет внутри себя формулировка цели. Как сконструировать задачку так, чтоб она несла внутри себя позитив? Поставленная цель обязана источать уверенность в том, что итог будет достигнут. Внедрение в формулировке частички «не» категорически не приветствуется.
- Цель обязана выражать желание, ан не необходимость
Хоть какой человек с наслаждением делает то, что желает и, так либо по другому, сопротивляется тому, что необходимо. Ищите подмену таковым словам как: нужно, должен, необходимо и следует.
- Делите огромные цели
Случается так, что цель кажется таковой большой, что подходить к ней не охото – сходу ведь все не решить. Такие цели почаще всего становятся в числе отложенных на неопределенный срок. Для того чтоб съесть большенный пирог, необходимо поделить его на куски. Почему бы не поступить также с поставленной вами большенный целью? Поделите цель на подпункты, ан в возникнувшем случае необходимости повторите схожую функцию деления снова с каждым с выделенных пт. Разделять необходимо до того времени, пока еще не будут выделены комфортные и довольно обыкновенные деяния, которые можно начать делать сходу же.
- Конкретизируйте свою цель
Весьма нередко помехой на пути к хотимому результату становится неконкретность, размытость поставленной задачки. Для того чтоб добавить конкретики:
- Верно и ясно сформулируйте цель и уясните себе, как конкретно смотрится то, чего же бы для вас хотелось.
- Обусловьте себе то, как конкретно вы будете определять свои заслуги.
- Каковые конкретно результаты будут считаться фуррорами?
Поставьте для себя точные временные рамки, в которые во что бы то ни сделалось необходимо вписаться. Составьте точный план, в каком будут отмечены сроки, которые вы даете для себя самому, чтоб совладать с целью либо ее подцелью.
- Корректируйте цель
Единожды поставленная цель не обязана представлять собой некоторое подобие застывшего монолита. Для вас необходимо быть довольно гибким, чтоб вовремя заносить коррективы в свою цель сообразно снова образовавшимся происшествиям, влияющим на ее достижение.
- Выбирайте цели, которые будут завлекать и побуждать
Приложенных усилий стоит лишь та цель, от одной мысли о которой у вас растут крылья. То, к чему вы идете, обязано немногонастоящему влечь вас, давать вдохновение на все новейшие и новейшие свершения. В неприятном случае вы напрасно потеряете и время, и силы.
- Веруйте в фуррор
Даже хорошо сформулированная цель ничего нефига без веры в ее достижение. Эта вера обязана жить в вашем подсознании, пронизывая вас и всю вашу деятельность насквозь. Лишь тот, кто верует, может получить хотимое.
Теория Э. Локка
Теория постановки целей, разработанная Э. Локком в 1968 году, гласит о том, что человеческое поведение обосновано теми целями, которые он сам впереди себя ставит. Сам процесс постановки цели является полностью и стопроцентно сознательным.
Исходя из убеждений данной нам теории постановки целей, процесс ее определения представляет собой некоторую цепь событий, начинающуюся с понимания и оценки происходящего, с следующей постановкой цели, и завершается, фактически, выполняемыми действиями для ее заслуги.
Тот уровень, на котором производится работа, находится зависимо от 4 черт, характерных целям:
- Сложность, определяющая то, как проф должны быть деяния, которые нужно будет произвести для получения конечного результата. Подтверждено: чем труднее задачка, поставленная перед человеком, тем огромных результатов он может достигнуть. Но необходимо держать в голове, что цель обязана быть хоть и сложной, но достижимой.
- Специфика, отражающая то, как верно и ясно ставится задачка, как конкретизирован ожидаемый итог. Проверка в критериях производства показала, что работники с верно определенной целью достигали куда наилучших результатов, чем те, которые имели очень общие представления о ней и работали так, как будто никаких указаний получено не было.
- Приемлемость. Теория постановки целей гласит о зависимости свойства выполнения работы и воздействия первых 2-ух черт от того, как человек принимает стоящую перед ним задачку, как свою свою. Работник, для которого совсем явна собственная выгода от выполнения собственных обязательств, трудится намного эффективнее.
- Приверженность, говорящая о степени готовности человека затрачивать свои силы на достижение какого-нибудь результата. Приверженность цели может удержать работника в его желании кинуть задачку весьза несоответствия настоящих критерий тем, которые были обрисованы ему на момент постановки цели.
В теории постановки целей говорится также о зависимости свойства выполняемой работы не только лишь от усилий, которые прикладывает работник, да и от последующих групп причин:
- Организационные, включающие в себя все: от критерий труда, до точной иерархии в организации и распределения обязательств.
- Возможности сотрудника, другими словами то, как сложную работу он способен выполнить.
- Удовлетворенность сотрудника приобретенным результатом, включающая в себя и удовлетворенность своей выгодой от дела.
Недочеты теории Э. Локка
Теория постановки целей Э. Локка имеет свои недочеты, которые нужно учесть:
- Она не классифицируется всепригодной и не имеет возможности применяться практически во всех вариантах. Почаще всего, ее можно удачно применить к людям с низким уровнем образования, для которых принципиальна сама цель. Существует категория людей, для которых принципиально собственное отношение к цели и наличие некоей неопределенности, дающей простор для полета {фантазии}.
- Эта теория постановки целей не имеет возможности буквально сказать, кем конкретно обязана быть поставлена цель: управляющим либо общим собранием.
- Возникает огромное количество противоречий и неопределенностей в момент определения субъекта цели и в возникнувшем случае с отдельными индивидумами, и в возникнувшем случае с группами.
- Э. Локк не отдал определенного ответа на вопросец, что непосредственно стоит провоцировать: достижение самой цели либо увеличение достижений.
Описанная теория создана для работы с трудовым коллективом, но, кропотливо проанализировав себя и свои плюсы, недочеты и рабочие свойства, можно применить некие ее составляющие на для себя и собственных целях. Попытайтесь отнестись к для себя как управляющий к рабочему, поставить для себя точные, определенные задачки и создать свою систему поощрения.