Рады вас приветствовать, почетаемые читатели блога Валерия Харламова! Как вы думаете, способен ли человек, достигший фурроров в одной сфере, показать таковой же неплохой итог, занимаясь кое-чем иным, новеньким себе? Может быть, но, существует принцип Питера, который состоит в том, что человек непременно достигнет того уровня в системе иерархии, где угодит вполне несведущим, невзирая на его быстрое продвижение точно по карьерной лестнице в связи с профессионализмом. В чём же заключается данный принцип? Сущность Сущность данной нам теории состоит в том, что даже весьма удачный спец, равномерно поднимаясь, и получая новейшие должности, должен будет делать обязанности, с которыми ранее не сталкивался. Думаю, вы понимаете, как иногда тяжело обучаться чему-то новенькому, да ещё и демонстрировать хороший итог в итоге. Итак вот, всякий раз, получая увеличение, ему придётся всё труднее и труднее. В один миг станет всем ясно, что пора что-то поменять, поэтому что вся система весьза него не работает. Конкретно точно по данной нам причине мы иногда становимся невольными жертвами чьего-то не профессионализма. Мы от всей души возмущаемся, не понимая, по возможности было оформить на работу человека, допускающего настолько тяжелейщие ошибки. Давайте, чтоб было понятнее, приведу пару примеров. Примеры Обычно в торговых сетях весьма всераспространено продвижение точно по службе. Устраиваясь на работу, допустим, кассиром, человек имеет шансы дорасти до управляющего. Итак вот, женщина, удачно справляющаяся с обязательствами работника зала, стремительно и аккуратненько выкладывала продукт, зарекомендовала себя с лучше стороны. В следствие этого, она с течением времени получила совсем новейшую должность – админа. И смотри почему-либо покупателям стал попадаться плохой продукт. Работать с клиентами, улаживая умиротворенно конфликты, она также не смогла. Вследствие что получила увольнение и стойкое желание больше не трудиться в данной нам сфере. Либо иной пример, механик просто творил чудеса. В кратчайшие сроки приводил машинки в рабочее состояние, ведь даже в тех вариантах, в своё время остальные противодействовали шансов и давали обладателю один вариант – пустить на запчасти собственного «жеребца». В связи с тем, что от клиентов не было отбоя и им приходилось записываться в автомастерскую за недельки вперёд – нашего героя повысили и назначили основным мастером. И смотри здесь всё пошло наперекосяк, он выявился совершенно несведущим в управлении. Ранее нужно было уделять внимание лишь тому кару, за который брался, чего на данный момент попало сложным просто следить за работой подчинённых. Он врубался в ремонт каждой машинки, что привело к задержке и невыполнении обязанностей точно по отношению к клиентам. Мастерская понесла потери, пока еще не сняла его с должности. И всё бы было отлично в обеих моментах, если б любой занимался своим делом и оттачивал мастерство. Но нет, иерархология предполагает, что если же человек стоит на месте и не продвигается точно по карьерной лестнице – то он «нехороший» спец и сотрудник. Предпосылки появления Принцип Питера подступает для полностью хоть какой системы, подразумевающей переход от низшего уровня к высокому. Почаще всего руководители, в своё время у их освобождается пространство в компании, предпочитают не брать новейшего сотрудника. Они увеличивают того, кто вначале отлично себя зарекомендовал и показал свои амбиции. И смотри так продвигать его далее, пока тот в состоянии будет управляться с новенькими обязательствами. Но существует увлекательный момент, если же вдруг у него пустой номер, и он угодит совсем неспособным к наиболее серьёзной работе – его не снизят. Как бы полностью разумно, наделить его теми обязательствами, с которыми он непревзойденно совладевает, но в действительности на самом деле такового фактически не случается. Когда понимаете, почему так происходит? Не любой начальник сумеет признать, что допустил ошибку и избрал человека, который ну никак не соответствует должности.
