Неподменный помошник в расстановке ценностей Таблица Эйзенхауэра

Пламенный привет всем! Сейчас мы с вами побеседуем о актуальных ценностях. Вы замечали, что при планировании денек проходит эффективнее, изредка бывают накладки? Существует выражение: «Планируйте либо станете планируемыми». Что это означает? Сущность в том, что если же не распланировать собственный денек либо работу, происшествия все решат заместо вас. Потому спецы советуют любой денек начинать с расстановки планов и ценностей. Не непременно созодать все не минуткам, принципиально отметить главные и второстепенные задачки.Понятно много методов и способов планирования времени. Один таковых – таблица Эйзенхауэра, либо так именуемая матрица Эйзенхауэра. В чем плюсы составления графика денька и расстановки ценностей?   Решение жить не определенному плану – это не скучновато. Напротив таковой подход положительно воздействует на вашу жизнь. Что дает планирование: Наращивает количество продуктивного времени на 25%. Обеспечивает спокойствие и сохранение уравновешенного состояния. Дозволяет делать большенный размер работ и задач. Сформировывает желание работать. Уменьшает количество потраченного времени на второстепенные дела.  Так как положительных сторон довольно много, стоит направить внимание на принцип распределения ценностей в боях. Что такое таблица Эйзенхауэра? Беды в работе и домашних боях сопровождают всякого. Нежданные происшествия появляются повсевременно, весьза их не постоянно успеваешь создать самое принципиальное. В особенности проблематично сосредоточиться на главном неусидчивым и рассеянным людям. Приведу пример. Вы собираетесь приготовить принципиальные документы либо же написать научную работу. Но здесь появляются потребности: приобрести хлеб, промыть пол, сходить на почту и тому схожее. Большая часть людей не мере наименьшего сопротивления уделяют внимание маленьким заботам, ведь на их не надо растрачивать много сил и времени. {Тогда} случается неисправимое: вы заканчиваете не важные дела, следовательно на принципиальные времени не остается. {Тогда} начинаются переживания и бессонные ночи. Чтоб такового не вышло, необходимо тренировать силу воли, также воспользоваться комфортной таблицей Эйзенхауэра. В чем ее сущность? Эта таблица касается не столько времени, сколько самих дел и их значимости. Принцип имеет аспекты: принципиально и срочно. Таблица дает возможность выстроить четвертого типа приоритетности дел. Для планирования необходимо решить, каковые цели наиболее главные. Как оформить? 1.Сначала запишите на бумаге все планируемые занятия. Нарисуйте квадрат и расчертите его на четыре малеханьких. 2.Далее напишите снутри буковкы: В, Аюшки?, следовательно лещадь ними D,C. Что все-таки они значат? Буковкы – это группы приоритетности, меж которыми распределяются дела. Аюшки? – это срочные и принципиальные дела, которые необходимо создать сейчас и на данный момент, тогда же. В – принципиальные. Они не требуют мгновенного выполнения, но несут огромную значимость. Обычно их откладывают, ведь срочности нет. Но выполнив их, вы подойдете поближе к вашей цели. К данной для нас группы нередко относятся задачки с четкими дедлайнами. В своё время на исполнение есть много времени, мы откладываем дело. Но лещадь конец срока конвульсивно его исполняем. В итоге эффективность падает, следовательно итог не постоянно отвечает ожидаемому. С – срочные. Такие дела не особо принципиальные. Другими словами, их выполнение не приведет к цели, но не выполнить их в данный момент недозволено. К примеру, просмотр утренней почты. D – не принципиальные и не срочные дела. Конкретно они мешают продуктивно работать и делать суровые поручения. Обычно сюда относятся отдых и утехи. Но они тоже бывают необходимыми, ежели вы не спите три ночи попорядку, производя проект. 3.Сейчас поставьте эти значения около всякого дела и сходу вырисуется план вашего денька либо целой недельки. Попытайтесь употреблять такую таблицу хотя бы раз – и вы поймете, что таковой метод распределения ценностей самый обычный и действенный. Но необходимо направить внимание на некие моменты, о которых мы побеседуем ниже.