Хорошего времени суток, почетаемые читатели! Рады вас приветствовать на блоге. Сейчас желаю затронуть тему управления. С неувязкой лидерства мы сталкиваемся ежедневно, будь это работа, курсы, школа и т.д. В статье я желаю коротко поведать конкретно о эффективности управленцев, непосредственно рассмотрю модель управления Фидлера. Кто таковой Ф. Фидлер? Психолог изо Соединенных Штатов Америки Фред Фидлер долгое время изучал тему организации и лидерства в обществе. В данной для нас сфере, он считается одним изо ведущих профессионалов. На его счету проведение ряда исследовательских работ и тестов навалом теме заморочек лидерства. Итогом его работы стал вывод, что не бывает безупречных фаворитов, но их наличие в обществе нужно. Идеи Фидлера показали очень приметное воздействие на управление как на Западе, так и в СССР. Одним изо очень фаворитных его достижений является создание модификации действенного управления. В чем сущность модификации Фидлера? Свою модель Ф. Фидлер разрабатывал в протяжении 4-х лет (1954—1958 гг). Он стал первым, кто выявил зависимость эффективности менеджмента от определенных причин и событий. Он обозначил Три нюанса либо переменных, которые сформировывают ситуацию в коллективе: Состояние отношений «руководитель-подчиненный» – проявление лояльности к сотрудникам, наличие доверия к менеджеру, принятие его личности. Структура задач для всякого сотрудника – привычность намеченных целей, их четкость и структурированность. Власть (вес) управляющего – размер возможностей менеджера, исходя изо которых он воспринимает решения о вознаграждении и предложении поддержки служащих. восьмой вариантов ситуаций в коллективе На основе этих трех переменных психолог выделил восьмой обычных вариантов ситуаций, которые характеризуются своим стилем управления. Но он также увидел, что управляющий в главном действует идиентично в любом коллективе. Потому есть смысл помещать определенного управляющего в определенный коллектив. Так создаются условия для более действенной и продуктивной работы. Стиль лидерства управляющего Фидлер определял навалом опросам работников. Он просил обрисовать менее предпочитаемого сотруднику (НПК), с которым человек не хочет иметь дело. По конечным результатам опроса сделал такие выводы: Сдержанное описание НПК – это показатель того, что человек является покладистым, внимательным, беспокоящимся о человечьих отношениях снутри коллектива. Менеджеры с высочайшим рейтингом НПК предпочитают выстраивать дела с сотрудниками, во главе которых находится личность и главную роль играет взаимопонимание (недирективное управление с ориентацией на дела). Человек, говорящий о НПК в нехорошем ключе, т.е. имеет маленький рейтинг НПК, является императивным управляющим, который внимательно контролирует процесс, свойство и сроки выполнения задач. Такие менеджеры обычно не волнуются о отношениях с сотрудниками во время выполнения работы (директивное, автократичное управление). Связь меж стилем управления и ситуацией Ниже представлена таблица, которая была разработана Ф. Фидлером. Тут представлены рациональные стили управления для каждой ситуации, которые совершенно подступают для определенного коллектива. Жуть горизонтали отмечены ситуации, в чем дело? навалом вертикали оцениваются стили лидерства навалом аспекту НПК. В таблице заблаговременно заданы характеристики для определения восьмой вероятных вариантов ситуаций, в каких находится менеджер. Исходя изо этого изучается желательный стиль управления для каждой изо их: Для ситуаций 1, 2, Три и восьмой необходимы руководители с очень низким показателем НПК, которые предпочитают ориентирование на задачку. В моментах 4, пятого и 6 идеальнее всего приживаются руководители с ориентацией на подходящие дела и высочайшим рейтингом НПК. Для ситуации 7 походят оба фасона управления.
