Бизнес план для бизнес-центра с расчетами

Создание бизнес-центров различного уровня – вариант предпринимательской деятельности, набирающий все огромную популярность. Но как спланировать это дело? Как составить бизнес план бизнес-центра так, чтоб заинтриговать возможных инвесторов и не прогореть еще в самом начале?

Что такое бизнес-центр

До этого чем приступать к планированию, следует обусловиться с самим понятием и систематизацией современных бизнес-центров.

Бизнес-центр представляет собой объект/комплекс недвижимости, созданный для размещения офисных и торгово-офисных помещений, снаряженный всем нужным для бесперебойной и продуктивной работы разных компаний и компаний. В список неотклонимого оснащения современного бизнес-центра должны заходить:

  • скоростной доступ в веб;
  • действенная система противопожарной сохранности;
  • паркинг;
  • видеонаблюдение.

В хорошем качестве дополнения может быть оборудование кафе, комнат для отдыха, залов для совещаний и остальных видов услуг.

На нынешний денек все бизнес центры разделяются на классы от «Говори» до «С»:

  1. Класс «Говори» – самые престижные центры, расположенные в очень комфортных местах (транспортная доступность) и снаряженные всем нужным для удобной работы (включая системами климат-контроля, независящими источниками электроэнергии, высокоскоростными лифтами). Располагаются в новейших зданиях, построенных специально почти офисные помещения (возраст зданий не старше трех лет).
  2. Класс «В» – оснащение таковых центров несильно различается от «Говори», но размещаться они смогут в зданиях наиболее старенькой постройки (10-20 лет) или ведь даже в отреставрированных исторических особняках. В соотношении цена-качество данный класс является «золотой серединой». Размещаются, обычно, неподалеку от метро либо в шаговой доступности от остановок наземного публичного транспорта.
  3. Класс «С» – переоборудованные строения, вначале совсем не предназначавшиеся для офисных помещений. Ряд таковых центров предоставляет помещения, которые арендатор имеет право оборудовать на собственный вкус и согласно собственному денежному положению. Почаще всего такие бизнес-центры не имеют парковок, ась их фасады смотрятся недостаточно представительно, но но зато плата за аренду кабинетов в их самая низкая.

Предварительный шаг

На шаге планирования новейшего бизнеса нужно учитывать огромное количество самых различных аспектов:

  1. Во-1-х, размер самого БЦ должен соответствовать городским масштабам. Строить высотный небоскреб в маленьком либо среднем через площади городе {не имеет} смысла, потому что высок риск, что большая часть площадей просто {не будет} нужна. Это существенно понизит доходную часть бюджета.
  2. Во-2-х, новейший центр должен будет различаться от того, что уже дает пользователям данный сектор рынка. Тут можно употреблять доп услуги, модернизировать те, что имеются у соперников, или предложить наиболее прибыльные условия (к примеру, понизить арендную плату при предоплате).
  3. В-3-х, пространство расположения. Для того чтоб БЦ приносил размеренный доход, он должен быть размещен разве можно поближе к финансово-деловому центру городка. При всем этом вопросцы длительной аренды либо покупки земляного участка, также наружный вид строения будет нужно согласовать с государственными органами власти.

Также до того, как приступить к составлению бизнес-плана, следует выяснить стоимость услуг разных провайдеров, клининговых и охранных агентств (в возникнувшем случае если же планируется воспользоваться их услугами, ась не нанимать свой персонал).

Не считая того, при планировании принципиально обусловиться с вариантом получения прибыли от бизнес-центра. Тут есть два варианта: продажа или аренда офисных помещений. В первом случае обладатель БЦ может получить сходу огромную сумму (2-2,Пятого млн. руб. при продаже кабинета площадью 20 м2). Во 2-м – брать наиболее умеренные суммы каждый месяц, обеспечивая размеренный (и повсевременно возрастающий) доход собственной компании.

Приятный пример бизнес-плана

Далее детализированного и всестороннего исследования вопросца можно приступать к подготовке бизнес-плана. Для этого можно пользоваться готовым примером с примерными расчетами через организации БЦ средней группы в городе-миллионнике.

Короткое резюме

Данный бизнес-план представляет собой проект строительства БЦ с следующей реализацией офисных площадей для получения прибыли.

Цели проекта:

  • организация высокодоходного дела;
  • получение размеренной прибыли;
  • ублажение спроса малого бизнеса на аренду офисных помещений в Екатеринбурге.

Пространство расположения БЦ: исторический центр городка.

Размеры БЦ: Три этажа, общая площадь 750 м2.

На любом этаже планируется оборудовать 12 офисных помещений (общая площадь 220 м2) + места общего использования (30 м2). Маленькие размеры бизнес-центра дозволят уменьшить расходы на оборудование мест общего использования, а именно, лифтов и упростить функцию согласования строительства.

Вариант постройки: каркасное сооружение через быстровозводимой современной технологии.

Расчетный срок возведения объекта: 18 месяцев.

Общая стоимость проекта: 21 млн. 694 тыс. руб..

Срок окупаемости: Пятого лет.

Источники финансирования:

  • свои средства;
  • банковский кредит сроком на Пятого лет почти 16,5%;
  • средства личного инвестора.

Форма принадлежности: ООО.

Управляющий: Петров Иван Сидорович.

Черта отрасли на рынке

Сейчас в Екатеринбурге с популяцией в 1,Пятого млн. человек трудится выше 30 тыс. малых компаний и наиболее 40 тыс. ИП. При всем этом в электрическом каталоге представлено 61 здание, предоставляющее офисные помещения фирмам и компаниям почти кабинеты.

Большая часть БЦ размещены в центре городка и в местах с большей проходимостью. Почти все их оборудованы парковками, кафе и доп помещениями (к примеру, конференц-залами).

Средняя стоимость каждомесячной аренды кабинетов – 2 000 руб./м2.

Кроме бизнес-центров, в городке имеются помещения для кабинетов, расположенные в жилых домах. Но крайние не имеют отношения к соперникам планируемого БЦ, потому что носят единичный нрав и не имеют достаточной стабильности.

Рекламный план

Маркетинговая кампания будет начата еще в период строительства строения БЦ. Благодаря этому, уже к моменту окончания строй работ планируется заключить порядка 30% договоров с арендаторами и покупателями офисных помещений.

Для рекламы БЦ будут применены баннеры и растяжки на месте строительства и нескольких центральных улицах городка. Далее окончания строительства корпуса бизнес-центра на нем также будет установлен плакат с информацией о сдаче офисных площадей в аренду. Кроме контактных телефонов, на плакате будут указаны арендные ставки и бонусные условия.

Поближе к окончанию всех строительно-отделочных работ реклама будет запущена в местных СМИ (радиостанции, телевизионные каналы и печатная пресса с высоким рейтингом). Также маркетинговая информация будет размещена на городском электрическом портале Е1.

На базе всестороннего исследования рынка и проекта, был составлен полный SWOT-анализ планируемого БЦ:

Данный анализ дозволяет очень оценить все плюсы и минусы планируемого бизнеса, давая возможность обмыслить план через повышению первых и сокращению вторых.

Организационный план

На первом шаге потребуются подрядчики: проектно-изыскательные организации и строительная фирма с квалифицированными спецами.

Далее окончания строительства и ввода БЦ в эксплуатацию к работе будут привлечены:

  • админ – Одна чел. (з/плата 25 тыс. руб.);
  • уборщицы – Двух чел. (з/плата 30 тыс. руб.);
  • сторож – Одна чел. (з/плата 15 тыс. руб.);
  • бухгалтер – Одна чел. (з/плата 20 тыс. руб.).

Таковым образом, в 1-ые месяцы начала работы бизнес-центра ФОТ составит 90 000 руб. В предстоящем штат планируется прирастить.

Для обслуживания и поддержания всех систем (сточная канава, водопровод и остальные) БЦ в рабочем состоянии будут заключены договоры со спец аварийными службами.

Денежный план

В расчет бизнес-плана включены главные расходы и доходы в 1-ые три года далее пуска проекта.

Инвестиции

Размер вложений, нужных сначала реализации проекта:

Вложение Срок, мес. Сумма, тыс. руб. Оформление документов Одна 4 Аренда участка 1 150 Проектирование 2 500 Согласование проекта и получение разрешительных документов 3 320 Стройку строения их: Четвертого 7 810 стройматериалы 2 850 работа 4 960 Подведение и подключение коммуникаций 3 510 Внутренние работы (отделка) Три 2 230 Организация паркинга 1 960 Маркетинговая акция 6 400 Остальные издержки (покупка мебели, сантехники и остального оборудования) 1 000

Таковым образом, предварительный шаг от начала дизайна документов до пуска строения в эксплуатацию займет 18 месяцев (маркетинговая акция будет проводиться параллельно). При всем этом общий размер начальных вложений в стройку БЦ обойдется в 21 млн. 694 тыс. руб..

Следующие расходы

В данном разделе указаны расходы, которые потребуются на содержание и сервис БЦ далее пуска проекта:

Наименование расходной статьи Сумма, тыс. руб./год Коммунальные расходы Будут оплачиваться арендаторами Административные расходы 1 800 Плата труда 1 080 Выплаты с ФОТ 324 Расходы на рекламу 800 Выплата кредита 2 952 Остальные расходы 5 000

Общий годичный размер расходной части составит 11 млн. 956 тыс. руб..

Доходы

Для расчета доходной части бюджета БЦ за базу принимается средняя каждомесячная стоимость аренды офисных помещений 2 000 за Одна м2 и стоимость Одна м2 при продаже – 55 тыс. руб..

 

Источник дохода Сумма, тыс. руб. в год Продажа офисных помещений 9 900 Аренда кабинетов 11 232

Подразумевается, что вначале при запуске ТЦ в эксплуатацию будет продано 10 офисных помещений. Другие площади будут употребляться только для сдачи в аренду. При всем этом с учетом постоянного увеличения цены аренды (приблизительно раз в 2-Три года) предстоящий доход будет возрастать и уже на 3-Четвертого год может составить порядка 14 040 тыс. руб..

Прибыль и срок окупаемости

Создаваемое ООО планирует работать на облегченной системе налогообложения «доход», соответственно налоговые выплаты составят:

Одна год Двух год Три год Четвертого год Пятого год 1 267 673 842 842 Одна 010

Надлежащие расчеты демонстрируют, что уже на Пятого год далее начала функционирования БЦ вполне окупятся все расходы через его строительству, будут выполнены кредитные обязательства и ООО начнет приносить размеренный доход.

Анализ рисков

Большим фактором риска при постройке БЦ является нестабильная финансовая ситуация в регионе и стране в общем. Также к рискам относятся такие форс-мажорные происшествия, как рост конкуренции в данном секторе рынка, недостающая квалификация подрядчика, пожары и ЧС техногенного и природного нрава.

Уменьшить опасности поможет кропотливый подход к выбору подрядных организаций, завышенные требования к сохранности при постройке и эксплуатации строения.

Приведенный пример бизнес-плана дозволяет прийти к выводу, что при правильном планировании БЦ может приносить неплохую прибыль. Но решив выстроить своё дело на продаже и сдаче в аренду офисных помещений, стоит держать в голове, что он просит довольно огромных вложений, ну и финансовую отдачу от такового проекта получить сходу не получится.

Написать комментарий